Déontologie
La déontologie est le socle de la pratique du coaching professionnel. Elle garantit une relation fondée sur la confiance, le respect et la responsabilité entre le coach, le coaché et l’entreprise.
Nos principes fondamentaux
Respect et bienveillance
Chaque coaching repose sur la reconnaissance de la personne dans son unicité. Le coach accompagne sans jugement, dans un cadre sécurisant et constructif.
Confidentialité absolue
Les échanges au cours des séances sont strictement confidentiels. Seules les informations convenues dans le contrat tripartite peuvent être partagées avec l’entreprise (objectifs, cadre, durée, indicateurs de progression).
Clarté du contrat
Un contrat clair et explicite définit les objectifs du coaching, le rôle de chaque acteur, la durée de la mission et les engagements de confidentialité.
Chaque accompagnement repose sur un accord libre et éclairé du coaché.
Compétence et supervision
Le coach s’engage à exercer dans les limites de ses compétences. Il maintient un haut niveau de professionnalisme grâce à la formation continue et à la supervision régulière de sa pratique.
Indépendance et neutralité
Le coach reste neutre et indépendant des enjeux hiérarchiques et politiques de l’organisation.
Son rôle est d’accompagner le coaché dans sa réflexion et son autonomie, jamais d’influencer ou de diriger.
Responsabilité et éthique
Le coach assume la responsabilité du cadre, non celle des résultats. Il agit dans le respect des lois, des valeurs humaines et des règles internes de l’entreprise.
Son intervention vise toujours le développement durable des personnes et des équipes.
🌐 Références déontologiques
Nos pratiques s’appuient sur les principaux codes éthiques internationaux :
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EMCC (European Mentoring & Coaching Council) EMCC Global: HomeEMCC Globalhttps://www.emccglobal.org
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SFCoach (Société Française de Coaching) SFCoachSFCoachhttps://www.sfcoach.org
Ces cadres assurent la transparence, la qualité et la crédibilité de nos interventions en entreprise.
En résumé : la déontologie n’est pas une contrainte, mais une boussole professionnelle.
Elle permet au coaching d’entreprise de rester un espace libre, confidentiel et respectueux, au service de la performance et du développement humain.